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Gérer une Limite de Séquence

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Permettre au Comité de Pilotage d’être informé par le Chef de Projet afin d’évaluer la réussite de la séquence, d’approuver le plan de la séquence suivante, de vérifier le plan de projet et de confirmer la justification continue pour l’entreprise et le niveau de risque.

Objectifs

Rappelez-vous que LS commence à l’approche de la fin de la séquence en cours et avant la séquence suivante. Si un dépassement de tolérance est prévu pour la séquence en cours, alors le Chef de Projet devra créer un Plan d’Exception à la place du Plan de la séquence suivante. Il devra aussi demander à terminer la séquence en cours plutôt que demander l’autorisation de débuter la séquence suivante.

Contexte

C’est mieux de regarder le Diagramme de Modèle de Processus pour voir les relations entre LS et les autres processus, en particulier Contrôler une Séquence et Diriger le Projet. Le processus LS fournit des informations au Comité de Pilotage pour évaluer le projet à des points clés, afin de pouvoir décider de l’arrêter ou de continuer avec la séquence suivante, et vérifier que le projet est en accord avec le plan.

Souvenez-vous que le Comité de Pilotage contrôle le projet et le processus LS lui fournit les informations nécessaires pour le faire. Ils doivent :

Il faut retenir que la décision d’arrêter un projet ne doit pas être considérée comme un échec. C’est la bonne conduite à tenir si le projet devient trop coûteux, risqué, injustifiable, etc.

Activités

Il y a cinq activités dans LS:

Entrées

Résultats

Rôles et Responsabilités

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discussion icon Written by: Frank Turley

discussion icon Translated by: Ariel TCHOUGANG, and Anis BEN HASSEN