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Gérer la Livraison du Produit

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Jetons un coup d’œil à ce que vous apprendrez dans le processus de livraison de produit Gestion. Tu vas apprendre

But

Le but du processus de livraison de produit Gestion est de gérer et de contrôler le travail entre le gestionnaire de projet et le gestionnaire de l’équipe en plaçant certaines exigences formelles sur l’acceptation, l’exécution et la livraison des produits.

Objectif

L’objectif du processus de livraison de produit Gestion est de veiller à ce que:

Le processus de livraison de produit Gestion considère le projet du point de vue du Chef d’équipe de la même façon, le contrôle d’un processus de projet est du point de vue du gestionnaire de projet.

Comme vous pouvez le voir dans le processus Diagramme de modèle, le processus de livraison de produit Gestion interagit uniquement avec le contrôle d’un processus de séquence :

Gestion des activités de livraison de produit

Il y a seulement trois activités dans la gestion de la livraison du produit, et elles sont:

Le processus de livraison de produit Gestion considère le projet du point de vue du gestionnaire de l’équipe:

Le Chef d’équipe accepte le Lot de Travaux du gestionnaire de projet et crée le planning de l’équipe pour gérer le développement des produits.

L’équipe produit les produits, demande les contrôles Qualité, obtient l’approbation, et produit des comptes rendus au chef de projet à l’aide du rapport d’avancement.

Livrer un Lot de Travaux est la preuve que les produits sont finis.

Cela implique de s’assurer que le registre de la qualité est mis à jour, que les approbations sont faites, que les produits sont livrés comme décrit dans le document de gestion de la configuration, et que cela est notifié au gestionnaire du projet

Entrées / Sorties du MP

Ce diagramme donne un aperçu des principales entrées et sorties du processus MP

Entrées MP

Sorties MP

Rôles and Responsabilités dans la MP

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discussion icon Written by: Frank Turley

discussion icon Translated by: Ariel TCHOUGANG, and Anis BEN HASSEN