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Elaborer le Projet

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Le but du Processus de Démarrage d’un Projet

Le but de ce processus est de répondre à la question: «avons-nous un projet valable et viable ?” Le mandat du projet est généralement le seul document qui existe lorsque ce processus commence, et cela n’est pas une information suffisante pour le Comité de Pilotage du Projet pour prendre la décision de commencer la séquence Initiation.

Par conséquent, le but de ce processus est de fournir au Comité de Pilotage du Projet les informations nécessaires pour juger si le projet est valable. Le Comité de Pilotage du Projet utilise l’énoncé de projet, qui contiendra des informations sur l’analyse de rentabilisation. Un autre objectif important de la mise en route du processus de Démarrage du Projet est d’éviter le démarrage des projets peu rentables.

Ce processus devrait être bref, peut-être que c’est le moment où nous obtenons le nom bref du projet. En fait, le but est de faire le minimum nécessaire juste pour voir si cela vaut la peine de faire la séquence d’Initiation.

Les objectifs

Les objectifs du Processus de Démarrage de Projet sont de préparer et de faire en sorte que ce qui suit soit fait pendant et à

la fin de ce processus:

Donc comme vous pouvez le voir, les objectifs du processus de Démarrage de projet consistent à fournir au Comité de Pilotage de Projet certaines informations et pour préparer le plan de la séquence Initiation.

Activités

Ceci est un aperçu haut niveau des Activités et il est bon de comprendre cela avant de commencer avec ces activités plus de détails.

Dans de nombreuses entreprises, les projets sont lancés trop rapidement, vu que la direction générale a besoin de voir que certaines mesures soient prises, de telle sorte que le résultat aboutit à la création d’un produit projet mal défini.

Les activités suivantes sont à faire dans le processus de Démarrage d’un projet :

Regardez le schéma ci-dessus et notez le niveau dans lequel les activités sont effectuées. Comme vous pouvez le voir, la plupart des activités sont effectuées par le gestionnaire du projet. Le contour du Cas d’Affaire est créé par l’exécutif avec l’aide du gestionnaire du projet et la Description du Produit du Projet est créé par le gestionnaire du projet.

Entrée / Sortie Schéma

Entrées SU

Sorties SU (Données de Sortie Principales)

Rôles et responsabilités

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discussion icon Written by: Frank Turley

discussion icon Translated by: Ariel TCHOUGANG, and Anis BEN HASSEN