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Gestión de la Entrega de Productos

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El proceso de Gestión de la Entrega de Productos contempla el proyecto desde el punto de vista del Team Manager, de la misma manera que el proceso de Control de una Fase (CS) lo hace desde el punto de vista del Project Manager. Como puedes ver en el Diagrama de Modelo de Procesos, este proceso sólo interactúa con el proceso de Control de Fase.

Propósito y Objetivos del proceso Gestión de la Entrega de Productos

Propósito

El propósito del proceso de Gestión de la Entrega de Productos (MP) es gestionar y controlar el trabajo entre el Project Manager y el Team Manager mediante el establecimiento de ciertos requerimientos formales en la aceptación, ejecución y entrega de productos.

Objetivos

El objetivo de este proceso es asegurar que:

Para asegurarse que los productos de los Paquetes de Trabajo se crean y entregan, el Team Manager:

Actividades del proceso Gestión de la Entrega de Productos

En este proceso, sólo existen tres actividades:

  1. Aceptar un Paquete de Trabajo: aceptar.
  2. Ejecutar un Paquete de Trabajo: hacer.
  3. Entregar un Paquete de Trabajo: entregar.

El Proceso de Gestión de la Entrega de Productos contempla el proyecto desde el punto de vista del Team Manager:

Diagrama de Inputs y Outputs del proceso Gestión de la Entrega de Productos

Este diagrama permite una visión general de los principales inputs y outputs del proceso de Gestión de la Entrega de Productos (MP).

Entradas:

Resultados:

Roles y Responsabilidades del Proceso Gestión de la Entrega de Productos

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discussion icon Written by: Frank Turley

discussion icon Translated by: Juan Luis Vila Grau